Usługi
poniedziałek, 11 stycznia 2010 08:05
Matt Wójcik i Joanna Gawroniak awansowali w strukturach Grupy IQS.
W wyniku zmiany struktury organizacyjnej w Grupie IQS pojawiły się nowe stanowiska - Client Service Director. Objęli je Matt Wójcik, dyrektor badań jakościowych, związany z firmą IQS od początku jej istnienia, oraz Joanna Gawroniak, dotychczas dyrektor sprzedaży.
Zmieniła się też struktura pozostałych stanowisk badawczych. Nowy model charakteryzuje się hierarchiczną, uporządkowaną organizacją, uwzględniającą aspekty biznesowe firmy oraz lepiej spersonalizowaną ścieżką rozwoju pracownika.
Od początku roku nowym prezesem spółki jest Alina Lempa, dotychczas dyrektor zarządzająca i członek zarządu. Jan Nawrocki – większościowy udziałowca spółki objął stanowisko przewodniczącego rady nadzorczej.
Początek roku to dobry czas na podsumowanie zeszłorocznych dokonań i postawienie sobie pytania, jaki będzie rok 2009 - rok na pewno szczególny. Z jednej strony wiele prognoz rynkowych mówi o kryzysie, którego skutki mogą być odczuwalne poprzez redukcję etatów oraz masowe zwolnienia. Z drugiej strony może właśnie rok 2009 będzie początkiem pewnego zbalansowania na rynku pracy, przez ostatnie lata zdominowanego oczekiwaniami, a czasami nawet roszczeniową postawą niektórych pracowników. Być może będzie to także czas rewizji i weryfikacji tego, co my, pracownicy, dokonaliśmy przez ostatnie lata.
Dlaczego diagnoza osobowości jest ważna dla rekrutacji? Efektywni rekruterzy wykorzystują oceny osobowości w celu zwiększenia trafności podejmowanych decyzji dotyczących aplikujących kandydatów. Żadna z rekrutujących osób nie chce tracić czasu na spotykanie się z kandydatami o niskim potencjale. Im więcej dostępnych informacji, tym bardziej skuteczny i dokładny w doborze może być rekruter. Dla przykładu, dzięki badaniu kandydatów przy użyciu Kwestionariusza Osobowości Hogana (HPI - Hogan Personality Inventory) - w firmie zajmującej się handlem detalicznym zmniejszyła się rotacja pracowników o 50%, w firmie ubezpieczeniowej poprawiła się efektywność o 48%, a w jednym z banków wzrosła sprzedaż usług finansowych o 308 000 dolarów rocznie na jednego przedstawiciela handlowego.
Podstawową zasadą działania każdej komercyjnej organizacji jest maksymalizacja zysku. Żadna firma nie działa jednak w próżni i musi w jakiś sposób ustosunkować się do swojego otoczenia: klientów, dostawców, akcjonariuszy, pracowników, społeczności lokalnej oraz środowiska naturalnego. Dlatego w Polsce w ostatnich latach coraz większego znaczenia nabiera pojęcie Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (ang. CSR – Corporate Social Responsibility). Chodzi o to, aby firma w swoim działaniu osiągnęła równowagę pomiędzy efektywnością i dochodowością a interesem społecznym.
Selekcja nie ogranicza się do zastosowania jednej z wielu metod. W większości przypadków wykorzystuje się naraz kilka metod, które się wzajemnie uzupełniają. Do najczęściej stosowanych metod selekcji należą: