|
Genexo solidnym pracodawcą |
|
Genexo, polska firma farmaceutyczna, zdobyła nagrodę Solidny Pracodawca Roku 2009 w szóstej edycji konkursu zarządzania personelem w kategorii ogólnopolskiej.
|
|
>> >> Czytaj dalej
|
|
|
Sukces młodego ekonomisty z WSIiZ |
|
Piotr Franus, który w czerwcu 2009 roku zakończył naukę w WSIiZ w Rzeszowie, znalazł się w prestiżowym gronie zwycięzców konkursu City Handlowy: „Innowacje w bankowości”. |
|
>> >> Czytaj dalej
|
|
|
Nowa strategia i5 Philipsa |
|
Tomasz Lisewski, od niedawna dyrektor generalny w sektorze Consumer Lifestyle Philips Polska, stworzył strategię i5, która ma wzmocnić markę na rynku. |
|
>> >> Czytaj dalej
|
|
|
Dyrektor finansowy roku 2008 |
|
Laureatem konkursu Dyrektor Finansowy Roku został Tadeusz Kozaczyński, wiceprezes i dyrektor finansowy Trakcji Polskiej. |
|
>> >> Czytaj dalej
|
|
|
Stwórz siebie w Internecie |
|
Coraz popularniejsze staje się budowanie własnej, osobistej marki w sieci. |
|
>> >> Czytaj dalej
|
|
Początek roku to dobry czas na podsumowanie zeszłorocznych dokonań i postawienie sobie pytania, jaki będzie rok 2009 - rok na pewno szczególny. Z jednej strony wiele prognoz rynkowych mówi o kryzysie, którego skutki mogą być odczuwalne poprzez redukcję etatów oraz masowe zwolnienia. Z drugiej strony może właśnie rok 2009 będzie początkiem pewnego zbalansowania na rynku pracy, przez ostatnie lata zdominowanego oczekiwaniami, a czasami nawet roszczeniową postawą niektórych pracowników. Być może będzie to także czas rewizji i weryfikacji tego, co my, pracownicy, dokonaliśmy przez ostatnie lata.
|
|
>> >> Czytaj dalej
|
|
|
Diagnoza osobowości w rekrutacji – czy to ma sens? |
|
Dlaczego diagnoza osobowości jest ważna dla rekrutacji? Efektywni rekruterzy wykorzystują oceny osobowości w celu zwiększenia trafności podejmowanych decyzji dotyczących aplikujących kandydatów. Żadna z rekrutujących osób nie chce tracić czasu na spotykanie się z kandydatami o niskim potencjale. Im więcej dostępnych informacji, tym bardziej skuteczny i dokładny w doborze może być rekruter. Dla przykładu, dzięki badaniu kandydatów przy użyciu Kwestionariusza Osobowości Hogana (HPI - Hogan Personality Inventory) - w firmie zajmującej się handlem detalicznym zmniejszyła się rotacja pracowników o 50%, w firmie ubezpieczeniowej poprawiła się efektywność o 48%, a w jednym z banków wzrosła sprzedaż usług finansowych o 308 000 dolarów rocznie na jednego przedstawiciela handlowego.
|
|
>> >> Czytaj dalej
|
|
|
CSR - społeczna odpowiedzialność biznesu a pracownicy |
Podstawową zasadą działania każdej komercyjnej organizacji jest maksymalizacja zysku. Żadna firma nie działa jednak w próżni i musi w jakiś sposób ustosunkować się do swojego otoczenia: klientów, dostawców, akcjonariuszy, pracowników, społeczności lokalnej oraz środowiska naturalnego. Dlatego w Polsce w ostatnich latach coraz większego znaczenia nabiera pojęcie Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (ang. CSR – Corporate Social Responsibility). Chodzi o to, aby firma w swoim działaniu osiągnęła równowagę pomiędzy efektywnością i dochodowością a interesem społecznym. |
|
>> >> Czytaj dalej
|
|
|
Narzędzia selekcji kandydatów do pracy |
Selekcja nie ogranicza się do zastosowania jednej z wielu metod. W większości przypadków wykorzystuje się naraz kilka metod, które się wzajemnie uzupełniają. Do najczęściej stosowanych metod selekcji należą: |
|
>> >> Czytaj dalej
|
|
|
Selekcja kandydatów do pracy |
Każda organizacja, czy to wcześniej, czy też później staje przed koniecznością radzenia sobie z niedoborami kadrowymi. Jednym z najważniejszych zadań, jakie jest stawiane działowi zarządzania zasobami ludzkimi jest pozyskiwanie personelu, który ma przyczyniać się do realizacji celów przedsiębiorstwa. Jest ono realizowane poprzez szeroko rozumiany proces rekrutacji. Proces ten składa się na poszukiwanie i przyciąganie kandydatów (nazwijmy ten etap rekrutacją), sprawdzanie ich przydatności do organizacji oraz zatrudnienie (czyli selekcję) oraz adaptację w miejscu pracy. Bardzo ważnym etapem procesu rekrutacji jest selekcja. Tak naprawdę od tego w jaki sposób oraz przy użyciu jakich narzędzi zostanie przeprowadzona selekcja zależy sukces lub porażka procesu rekrutacyjnego. |
|
>> >> Czytaj dalej
|
|
| |